国资注入“续命”资金,魅族找到“破局”之道?

Filed in 投稿 by 刘亮亮 05月21日 15:22 0 阅读量:32910
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魅族在手机市场还有崛起的机会吗?

据工商资料显示,近日,来自珠海市国资体系的基金完成了对珠海市魅族科技有限公司(以下简称魅族)的注资,第三方查问工具天眼查显示,珠海虹华持有魅族 50.92%股权、魅族董事长黄秀章(即黄章)持有魅族 49.08%股权,退居第二大股东。

2018 年是魅族“落魄”的一年,先是内讧风波、大幅裁员使内部元气大伤,而后 2015 销量不理想、2016 遭遇产能危机,整体市场表示不尽如人意。第三方调研机构赛诺数据显示, 2018 年魅族销量仅为 948 万台,同比下滑 46%,尽管在国内市场排名第七,但与华米OV 等头部玩家相差甚远。

面对所处的尴尬境地,魅族选择引入国资入局企业,对于尚处于“内忧外患”的魅族而言,虽暂时性解决了资金危机,但头顶无疑多了一把悬在上空的达摩利斯克之剑。

“腐化”后的魅族,谁来拯救?

根据 Canalys 最新发布的 2019 年第一季度中国智能手机市场调研讲演显示,该季度中国智能手机出货量为 8800 万台,同比下跌了 3%,这也是自 2013 年第二季度以来,近 6 年里中国智能手机市场单季度出货量的新低。

随着人口红利逐渐消失,移动互联网上半场格局初定,智能手机市场迎来“新饱和”,手机盈利模式单一化以及创新同质化都在进一步弱化存量市场活力,对于曾叱咤一时的魅族而言,未来,仍是个未知数。

众所周知,魅族对内实行家族式管理方式,以创始人黄章为“独立标杆”,带领团队“由零到一”完成忠实用户原始积累,然而,自 2015 年裸露的魅族内讧事件,实际显露出魅族在管理层面存在诸多弊病,一方面,权利高度集中化削弱团队创新意识,上行下效式限制品牌多维度革新;另一方面,移动互联网时代复杂多变,长尾式企业结构难以适应灵活多变的互联网生存法则。

作为流量见顶的移动手机领域,后起之秀 OPPO、Vivo 以“农村包抄城市”的线下生态布局打法,聚焦下沉市场,在格局初定的手机领域仍占得一席之地,纵观魅族,逐步走向下坡路,一方面,2018 年年初,魅族被曝出 2500 家专卖店关了 500 多家,尽管魅族官方造谣

称店面关闭并没有 500 家之多,但其线下布局倒退是不争的事实;另一方面,魅族在下沉市场的布局微乎其微,三四线城市直营店屈指可数,营销能力成为短板。

面对国内市场发展受限、竞争体系多,魅族也开始寻找新的契机,加大对海外市场品牌铺设以及多窗口业务拓展,打通海内外销售渠道、品牌渠道、供应链渠道。魅族主要发力于印度、俄罗斯等新兴市场,虽入局时机早,但却难有突破性进展,一方面,市场出机量萎靡不振,大面积积压库存导致资金陷入“空库”状态,无资金来源推动新兴市场占有率;另一方面,相比于其它手机品牌商,魅族工业、盈利方式单一化水平高,在低端机市场难以维系高性价比优势。

割裂后的“续命棋”,是爱还是恨?

作为珠海实业创新“顶梁柱”的存在,魅族为当地提供充足劳动岗位的同时,也贡献丰厚税金收入,“解救”魅族,成为珠海引入、扶持互联网创新型企业重要一环,也是为当地就业率提供后台支撑不可或缺的一步。

据媒体报道,魅族上一轮融资是在 2014 年,当时获得 6.5 亿美元战略投资,其中阿里出资 5.9 亿美元。阿里的投资助推了魅族销量快速增长,2015 年魅族销量增长超350%,成为全球销量增速最快的手机厂商,总销量突破 2000 万台。自此,完成了属于魅族时代的巅峰,而后,陷入无止境战略调整期。

此次国资入驻魅族,无疑上演了一幕“曲线救企”生死战,一方面,魅族急需资金推进市场占有率,保障后台供应链完备,品牌战略落地实施;另一方面,国资站台提供可靠信任背书,进一步吸引资本机构青睐。然而,国资控股对于迭代更新要求“短平快”的互联网企业而言,恐怕是喜忧参半。

作为政府投资性项目,风险投资向来都不是必选项。前述专家表示,“如果实控人没有变革,政府投入也需要从企业上市后退出,无论采取哪种架构,该笔投资对企业而言都是个挑战”。引入国资为企业站台,从短期发展来看,能够缓解魅族短时间资金不足所带来的下行压力,以及促进企业在政策资源优势上多元化布局;

从企业长期发展而言,国资入股势必制约企业发展,一方面,难以适应互联网结构灵活性转变、产品快速更新迭代节奏;另一方面,国营、民企之间内部矛盾容易激活,难以实现企业内部管理一致性。

余火未尽,后移动互联网“战火”迁移

2019 年 5 月 7 日,谷歌 I/O 开发者大会开幕,会上,谷歌正式发布了 Android Q 新系统,支持 Android Q 的手机厂商包含 Pixel,一加,TEcno,小米,ASUS,华为,索尼,诺基亚,OPPO, LG,Essential,vivo,realme 一共 13 个手机品牌,作为老牌国产手机品牌的魅族,却并不在其列。

根据行业统计,目前的中国手机市场大格局已定,相对于华为、OPPO、vivo 和小米的盈利水平和市场占有率,其他品牌的生存压力将越来越大,魅族想要继续深耕手机行业,需一直调整自身战略以适应“后互联网”时代发展。

在突破性 5G 手机时代到来之前,中国智能手机市场实际已经进入“红利真空”时代,首先,几大强势头部品牌的市场集中度提高,T 型格局已定;其次,技术创新趋缓,消费者换机动力不足,存量市场难以再度激活;另外,市场实际进入了零和博弈阶段,结构化增长代替了绝对增长。

对于魅族而言,技术+场景两端的提升还有着巨大想象空间,一方面,需加大对新技术研发资金投入,深耕技术与场景结合的落地方案实施;另一方面,调整发展路线,建立核心品牌壁垒,优化工业结构,由单一工业向多元化过渡。

后移动互联网时代,将是一次技术落地场景上的较量,万物互联式体系将迎合人工智能(AI)构建闭环生态,AI 手机将逐步取缔现存智能手机,所有用户在低本钱下就可以享受私人订制版用户体验,未来懂你的,不一定是父母、朋友甚至恋人,更可能是你寸步难离的 AI 手机。


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